ganzheitlich beraten
Einen Überblick über das was ist gewinnen. Wunschdenken und Problemkaschierung helfen dabei nicht weiter.

Es geht bei allem um Wirksamkeit

„Damit Seeleute zur See fahren können, bedarf es der Schiffbauer, die ihnen geeignete Schiffe bauen.“

Umfassende Prozessneugestaltung findet auf den Ebenen der Wertschöpfung, Information und Kommunikation statt – im Kontext des größeren Ganzen.
Der Mensch findet sich daran durch wirksames Tun wieder, ausgerichtet an seinem Wissen und Können und damit verbundener Aufgaben in Funktionsstrukturen (u. a. wirksame Teamstrukturen). Im Ergebnis dieser Konzentration auf wesentliche Kernprozesse verbessern sich u. a. die Produktivität, die Wettbewerbsfähigkeit und die Unternehmenskultur.

Umfassende Prozessgestaltung beruht auf der Betrachtung des Unternehmens als abstraktes Ganzes, durch zu einen Neuorientierung und Auflösung von Engpässen, damit verbundener Unzulänglichkeiten, unnötiger Prozessmuster sowie zeitlichem wie auch finanziellem Aufwandes.

„Ein gutes Schiff trotz jedem Sturm. Wenn das Wesentliche miteinander wirksam verknüpft ist, ergibt sich auch die Unternehmenskultur von ganz alleine.“

Durch die schrittweise Neugestaltung werden „organisatorische Inseln“ in sich und miteinander selbstregulierend verbunden. Zum benötigten Zeitpunkt stehen alle für den Teilprozess notwendigen Informationen zur Verfügung. Wirksamkeit, Qualität, Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen usw., werden so deutlich gesteigert.

„Eine Handlung ist nur dann wirksam, wenn sie vom Richtigen, mit dem richtigen Wissen und Können, zur rechten Zeit, am rechten Ort getan wird. Der Steuermann hat in der Kombüse nicht zu suchen.

Die rasante Entwicklung der Informationsgesellschaft brachte trotz aller beeindruckenden technologischen Fortschritte das Phänomen fehlender Zusammenhänge zutage. So versuchte man sich durch mehr und mehr Informationen ein Bild machen zu wollen und schuf sich auf diese Weise selbst jene Komplexität, der man gleichzeitig Herr zu werden versuchte.

Umfassend neugestaltete Unternehmensstrukturen sind gekennzeichnet durch ein Minimum an notwendigen Informationen, um Aussagen über die Wirksamkeit machen zu können.

„Wenn jeder weiß, was für ihn und im Sinne des Ganzen zu tun ist, reduziert sich zeitaufreibende Kommunikation auf ein für alle verträgliches Maß.“

  • Begehung und Begutachtung
  • Dokumentation vorgefundener Symptome
  • Grobkonzeption
  • Feinkonzeption
  • Schrittweise Realisierung
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